36 氪獨家獲悉，抖音團(tuán)隊于近期完成一輪組織架構(gòu)調(diào)整，市場負(fù)責(zé)人支穎接管運營部門，直播負(fù)責(zé)人韓尚佑兼管本地生活業(yè)務(wù)。

此次調(diào)整前，抖音的產(chǎn)品、運營以及本地生活業(yè)務(wù)均由抖音負(fù)責(zé)人 Seven 負(fù)責(zé)。調(diào)整后，現(xiàn)運營負(fù)責(zé)人 yoyo 向支穎匯報，本地生活負(fù)責(zé)人李然等向韓尚佑匯報，Seven 實際負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)只剩產(chǎn)品。

此次調(diào)整涉及多位直接向字節(jié)跳動中國區(qū) CEO 張楠匯報的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。據(jù) 36 氪了解，現(xiàn)階段直接向張楠匯報的業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人分別有抖音負(fù)責(zé)人 Seven，市場負(fù)責(zé)人支穎，直播負(fù)責(zé)人韓尚佑，增長負(fù)責(zé)人吳曉丹，西瓜視頻負(fù)責(zé)人任立峰，抖音極速版、今日頭條等產(chǎn)品負(fù)責(zé)人陳曦。

這也是 Seven 自去年 7 月以來就職后，抖音首次進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整。多位知情人士告訴 36 氪，此次調(diào)整的直接原因是高層對抖音的工作成績不滿——這反映在抖音的增長與本地生活業(yè)務(wù)的進(jìn)展上。

36 氪另從多個獨立信源處獲悉，截至今年 9 月，抖音系 DAU 增長至約 6.4 億，其中主站約 5 億，極速版約 1.4 億。自去年 6 月抖音公布 DAU 過 6 億以來，主站 DAU 并無明顯增長，有限的增長主要靠社交和直播拉動?，F(xiàn)階段抖音系增長則主要靠極速版拉動，今年上半年極速版 DAU 增長約 8%。

36 氪就此次調(diào)整及抖音 DAU 向字節(jié)跳動方面求證，截至發(fā)稿對方并未回復(fù)。

2019 年至 2020 年間，抖音 DAU 從 2.5 億增長至超過 4 億。相比此前的超高速增長，抖音今年的增長近乎停滯，這很難不在內(nèi)部引起質(zhì)疑。在張楠最近參與的一次 CEO 面對面會議中，不少員工對抖音的增長提出了質(zhì)疑。

一位知情人士告訴 36 氪，運營是重人力投入的團(tuán)隊，老板一直對運營團(tuán)隊的 ROI 不滿意，隨著抖音整體增速減緩，運營的 ROI 需要重新被評估，權(quán)重也對應(yīng)下降。

本地生活是抖音過去一年重點探索的業(yè)務(wù)之一，但成績并不顯著。過去一年字節(jié)本地生活業(yè)務(wù)由 Seven 主導(dǎo)，與商業(yè)化團(tuán)隊合作推進(jìn)，抖音負(fù)責(zé)產(chǎn)品和運營，商業(yè)化負(fù)責(zé)地推銷售，并在今年將抖音本地生活團(tuán)隊轉(zhuǎn)移到上海，便于直接和美團(tuán)點評交鋒，也便于挖人。

本地生活業(yè)務(wù)一度分高低線兩個方向，高線為北京、上海、廣州等一線城市，低線為二三線城市。 低線在被證明價值有限之后暫時放棄，分布在商業(yè)化團(tuán)隊中的各地本地直營中心面臨收縮裁員，抖音內(nèi)的本地生活運營團(tuán)隊則轉(zhuǎn)崗負(fù)責(zé)抖音精細(xì)化增長。

據(jù)澎湃等媒體此前報道，從去年年底開始，字節(jié)對商業(yè)化團(tuán)隊進(jìn)行了一系列的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)范圍調(diào)整，其中溫州本地直營中心最賺錢的電商業(yè)務(wù)被拿掉，交給了大眾消費業(yè)務(wù)線，導(dǎo)致本地直營中心的業(yè)績頹勢，最終率先撤城裁員。本地直營中心 2021 年承擔(dān)的主要職能正是培育本地生活業(yè)務(wù)和拉動來自本地中小商家客戶的廣告收入增長。

DAU 邁過 6 億的抖音正進(jìn)入增長瓶頸期，這也促使抖音在搜索、社交、本地生活等領(lǐng)域進(jìn)行更多嘗試，并在團(tuán)隊管理上做出改變。